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第二十七：学习企业管理最重要的是动机与发心
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| 读了《平远崛起方略之企业管理的基础究竟是什么》一文的跟贴，很有感慨。我想绝大多数人学习企业管理也好，从事政府的行政管理也好，都是把人生当作一段一段的来看、来思考。 学习企业管理最重要的是动机与发心，这将决定成就的高度与深远。为什么要说创办百年企业？为什么要说基业长青？就因为，企业的结局和人的生命是一样的，最终它要倒下和消失，只不过有的只是一年二年，有的只是几十年，有的只是百多年，一个真正的企业管理者，不是在于你有多精明，多聪明，一切的努力，是如何让企业生存下去。 营利只是生存的保障之一。真正保障企业基业长青的，则企业领袖发自内心的善良与使命。 如果我们学习企业管理，只知道什么计划管理或时间管理、目标管理，那么距离企业管理的本质就十万八千里。企业管理的本质究竟是什么？ 企业产生利润的根本目的究竟是什么？我不再提供具体的答案，大家慢慢去悟吧。 我举个例子。政府管理的本质是为了社会全民更好的生活，但现在的政府管理者往往想的为“政府工作”的人去思考，去谋取福利，这就是违背了政府管理的真正意义。 企业管理也是一样，企业管理是为了给股东创造利润吗？是为了给员工发工资吗？是为了销售产品吗？ 企业管理就象一个绝世兵器，就象金庸笔下的无上武功。没有真正善良与使命感的人，是永远不可能悟到企业管理的真谛的。人生不仅仅只是工作，企业管理不是一项工作，正如许许多退休了的政府官员，才会醒性人生不只是做官，还有许许多多才构成丰富的人生。 我首先从人生最重要的资本-----自我管理谈起，就是启发大家，企业管理是手段，也是艺术，手段可用于一时，艺术则永无止境。如果我们秉承的出发点仅仅只是要达到某种目的，你不可能知道企业管理的最高境界就是使命管理。 当我们老了，才会知道，什么时间管理，什么目标管理，都比不上一个管理对企业更加深远和有益，是什么？ 人格！ 一个真正的企业管理人，留给企业的，是人格的力量，一个优秀的企业，并不是比其它企业的人更懂管理，而是更懂人性，更尊重生命，更加明了生命中正直、善良、责任的意义。 所以真正的管理是从自我管理起步，有高尚的人格，才有伟大的企业。要不然任何事业都是过眼云烟。 有人说，小富由勤，大富由命。一直以来，人们都以为这个命是命运之命，却不知是使命之命。 唯有使命者，大成、大富。 如果我们把生命中做成一件事、做到某个职位去当成人生的目标，当成管理的内涵，我想，人类的智慧现在已经够用了，用不着去学习什么管理不管理的。 最后，我选摘一个印度哲学家奥修讲的故事结束本文，希望能对一些朋友有所启迪： 一条小河流从遥远的深山而来，经过了很多村庄与森林，最后来到了一个沙漠。 小河流面对沙漠，它想；我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过这个沙漠吧！当它决定穿越过这个沙漠的时候，却发现自已渐渐消失在细沙当中。它试了一次又一次，总是徒劳无功。于是它灰心了：“也许这就是我的命运，我永远也到不了梦中的大海”，它颓丧地自言自语。 这个时候，四周响起了一阵低沉的声音：“如果微风可以飞越沙漠，那么河流也可以”。原来这是沙漠发出的声音。小河流很不服气地回答说：“那是因为微风可以飞，但我不行”。 “因为你坚持你原来的样子，所以你永远也无法穿越这个沙漠，你可以让微风带着你飞过这个沙漠，到你梦中的大海啊，只要你愿意放弃你现在的样子，让自己蒸发到微风中去”。沙漠用它低沉的声音这么说。 小河流从来不知道有这样的事情，“放弃我现在的样子，那不等于自我毁灭了吗？我怎么知道这是真的”？小河流问。 “微风可以把水蒸气包含其中，飘过沙漠，到了适当的地点，它就把这些水蒸气放出来，于是就变成了雨水。然后这些雨水又会形成河流，继续向前进”。沙漠很有耐心得回答。 “那我还是原来的河流吗”？小河流问。 “可以说是，也可以说不是”。沙漠说“不管你是一条河流或是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变。你坚持你是一条河流，是因为你从来不知道自己内在的本质。” 此时小河流的心中，隐隐约约地想起自己在变成河流之前，也是由微风带着自己，飞到内陆某座高山的半山腰，然后变成雨水落下，才变成河流。于是小河流鼓起勇气，投入微风张开的双臂，消失在微风中。让微风带着它，奔向它生命中〔某个阶段〕的归宿。 |
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