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企业培训的苦恼

已有 429 次阅读2012-4-23 17:30 |个人分类:企业管理|系统分类:工作•职业•资料•技术|

很多企业管理者都很希望通过培训贡献自己的力量为企业战略意图实现提供的支持，但却发现自己有心无力，内部力量很有限，借助外部的力量，又没有真正务实的朋友。该怎么办好呢？

组织培训工作时，由于受既有培训认知的影响，培训的员工参与感不强与积极性不高，许多人把培训当成了应付了事的差事或满足考核要求的不得已而参与培训，这样的培训的效果怎么样？

相关的培训请了专业的培训师在做，可总感觉这些课程整体看来比较零碎，不是一个系统的，不同的讲师课程与企业的基因未进行对接植入，系统性不够强，效果往往还是事与愿违。

一场培训结束之后，讲师离开，无法给与学院更多的跟进支持，导致企业受训的内容与实际的问题结合上产生了脱离，学员们是否掌握了培训的内容呢？

按计划内培训也有在做，可是总感觉自己是在小打小闹打游击战，整体绩效不是特别明显，自己内心也很希望能打一场有规模的，卓有成效的战役。那要怎么办呢?